至今为止，没有哪一件成功的事情是仅仅建立在个人能力之上的。谁把握了人性，谁能够把大多数人的力量整合在一起，谁就能推动世界的发展。
    管理是激励并促进团队协作以实现目标的艺术。大家都知道到群体和团队之间的区别。如何创造一个伟大的团队呢?如何成功地复制它呢?
    面对激烈的市场竞争，固步自封就意味着灭亡，公司如何快速发展，如何为团队创造一个持续变革的环境呢？
    这是一个知识经济的时代，教练技术就是这个时代的产物，是学习型组织落地的行之有效的管理科学和艺术。据专家调查：在全球500强企业中，教练团队如何思考已成为高效领导的重要素质，以CEO为首建设教练文化正深入人心，为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。
    《卓越团队教练法》是一门让领导者和管理者学习如何让员工从个人理想提升到团队愿景上，进而实现企业共享目标的课程。
    《卓越团队教练法》明确定义了组织变革的结构和原则，并为个人、团队和组织提升创造力和战略思考能力提供了有效实用的工具，使变革成为促进企业发展的一个持续过程。

    《卓越团队教练法》是一套基于团队和个人教练大量实践的3天课程。其对象主要是：
    1、追求卓越的企业领导者和管理者
    2、一直作为企业教练培养的团队推动者或培训者
    3、管理教练：学习如何在员工小组中推动团队对话，让团队获得更大的创造性、生产力和激励。

    《卓越团队教练法》由埃里克森国际学院院长玛丽莲.阿特金森博士根据三十多年的企业管理和咨询经验独创，是ICF（国际教练联合会）认证的该院金牌课程《教练的艺术与科学》中团队教练部分的深入和升华。该课程在全球数十个国家三十多个城市举办过，深受各界人士、尤其是企业界人士的喜爱。

课程主题：
    愿景—个人与团队愿景相匹配是激发团队成员并赋予其生活和工作意义的关键；

    协作—这是把个人转换成团队成员的动力；

    教练—有效的教练和指导框架是领导力和企业素质的关键。

学员将提升以下能力：

亲和力：为有效管理团队，掌握如何创造一个信任、温馨、轻松的环境。学习使用身体语言在团队成员间，或与客户间建立一个理解和联系的能力。

行动约定：明确了解企业需求，让某个团队围绕一个项目达成共识，实现目标。

明确的教练章程和规范：了解在教练关系中，什么是合适或不合适的，包括承担责任的细节。学习如何利用反馈和当下所学的知识掌握教练的过程。

推动学习、获得成果：在团队对话中给领导者和管理者提供精心设计的工具包：

1. 激发团队探索的四个强有力的问题，
2. 如何顺利完成组织的预期成果
3. 从多种观点和系统中提炼出主意
4. 设计明确的排序和预防突发事件
5. 帮助项目的利益相关者明察其对话、行动和承诺

管理责任感：学习对员工进行教练时，如何推动现实的反馈系统、学习系统和责任制度，还将掌握卓有成效的团队情报处理技能。

激发创造性：练习如何授权并激发团队和个人的创造力，让大家真正投身于长期的团队成长过程中。

使用对话技术：学习使用有效的对话系统，处理冲突、把握团队和个人沟通的水平和方式，让企业得到尊重，范畴得到尊重，员工得到尊重。

品牌和主题发展：学习如何设计动人的企业故事、价值观和团队使命，并与企业共享的愿景紧密结合起来。

学习各种团队教练模式：学习灵活应用的能力，推动高水平的沟通，包括一对一教练、网站使用和群体电话等，让管理者随时随地进行教练变得简便易行。

与专家合作：在团队中开始使用专家设计规则的办法，系统性地推进团队设计和项目设计，如同建设一个强大的钢铁基础。不断致力于各方面的工程优化是高效团队的重要特征。

为未来建设学习型组织播下种子：伟大的团队能够为组织的全面进化播下种子，孵化企业获得市场优势的核心能力。